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    【物資公司五年回頭看】之七:鞏固物貿基礎地位 瞄準質效提升關鍵

    ???時間:2021-09-22?【字體:

    編者按:2021年是中國共產黨成立100周年,是全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年。為深入學習貫徹習近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神,根據上級部署要求,物資公司黨委開展貫徹落實全國國企黨建會重點任務落實情況“回頭看”工作,結合企業實際廣泛開設“五年變化回頭看”專欄,暢談五年來強黨建、抓改革、促發展的非凡歷程和顯著成效,進一步查問題、補短板、強弱項,不斷提升黨建工作質量,為“十四五”開好局起好步、建設股份公司非工程板塊專業公司20強提供堅強保障。今天推出的是《鞏固物貿基礎地位 瞄準質效提升關鍵》。

    五年來,中鐵十五局集團物資有限公司通過精簡管理鏈條、堅持多元發展,物資貿易由局內走向局外,不斷獲得新突破。他們與多家局外企業、優質供應商達成長期合作,全程聯供大宗物資保障,市場競爭力日益增強,服務至上的理念,書寫了探索物資貿易發展的篇章”。

    公司榮獲“五星級售后服務認證證書”

    精簡鏈條,鞏固體系

    2017年,該公司對現有板塊進行資源整合,整合后的三大業務板塊定位更清晰、方向更明確。其中,油品中心、第一加油站和倉儲中心整合為油品公司,危險貨物運輸公司和爆破分公司整合為危運爆破公司。此次內部資源的整合,是充分適應市場環境要求、結合業務板塊實際情況進行調整的,目的是集中生產要素、縮短溝通環節,發揮1+1>2的效應。

    公司火車車皮供油作業現場

    屬地管理、守土有責的區域經營體系進行了鞏固,圍繞“做強物流貿易” 的發展思路進行了探索,在扎實做好區域內物資供應工作的同時,積極與兄弟單位項目進行對接,物資供應新增烏西烏北、淮安、南山公路、京新高速等多個局內大型項目;局外市場實行“走出去”戰略,先后中標蒙華、蒙陜、潼榮、洛陽地鐵等項目。加上直屬供應站銷售業績突出,2017年上半年,物資板塊營收占據公司整體營收的80%以上,成為了支撐公司發展的主要業務板塊,也是拉升經營規模的主體。

    華北經理部朔黃供應站成為朔黃鐵路線上的“糧草官”

    雙輪驅動,調整結構

    2018年,由于行業競爭越發激烈、上級集采政策調整、內部潛在風險增多等因素,該公司在物資供應板塊競爭優勢不顯、創效不高,急需尋找新的轉型出路。一方面,積極適應新形勢、新模式,主動與股份公司五個分中心聯系,了解各區域的業務程序,積極開展經營工作;另一方面,加強與集團公司的溝通,在爭取局內支持的基礎上,梳理對外經營渠道,成立經營部,各區域指揮部建立日常聯系,強化與局外物資公司的溝通交流,了解現有市場形勢,通過各種途徑開拓局外市場。至2020年,局外市場參與物資投標70個項目,共計89個包件,中標37個包件,承攬金額較2017年增長了600%。

    與中國鐵建高新裝備股份有限公司開展業務交流

    現如今,物資貿易板塊實現了局內局外雙輪驅動,除了時隔多年再次進入瀾滄江市場、實現滾動發展外,還在中建系統站穩了腳跟,參與了中建系統鄭州國際文化創意產業園、呂梁國投君瀾酒店、西安奧體中心、咸陽國際機場擴建等多個重點項目的物資供應工作,先后獲得中建八局“優秀供應商”“西北公司第四屆優秀分供商”、中建六局“優秀供應商”、中建鐵投華東公司“優秀物資供應商”等榮譽,使中建系統成為公司的又一核心客戶。

    物資貿易板塊所獲榮譽

    為了提升經濟效益,該公司不斷拓寬經營思路、調整產業結構,新成立市場開發總部,專注項目投標,立足所在區域把重心放在資金狀況較好的項目上,盯緊手中的核心客戶,深化高端經營,形成長期穩固的合作關系。在確保物資板塊正常運營的基礎上,擴大鋼構、融合、民爆等業務比重,堅持各板塊協同發展,形成了物資業務為基礎、融合業務為支撐、鋼結構業務為重點、新興產業中長期發展的產業定位布局。

    服務至上,業績為王

    為了實現滾動發展,該公司始終堅持服務至上、業績為王的導向不動搖,以最快的速度業主提供好的服務。駐扎在西南邊陲、負責供應中老鐵路的玉磨項目以實際行動踐行著這一理念。為了保證現場施工不受影響,該項目堅持24小時無障礙服務理念,實行油罐車現場加油隨叫隨到。他們在每個隧道口配置了15立方米儲油罐,對接全線鋼材、水泥、油料、減水劑、火工品的供應任務。臨近春節,提前做好動員,確定供貨時間、地點和數量,確保物資運送和施工單位接收無縫對接,堅決做到春節期間任何一天不斷供。

    即使疫情防控期間,該公司也在項目復工后全力以赴推動物資供應工作。通過統籌搭建指揮“樞紐”,提前梳理工程緊急物資需求,逐一對供應商庫存進行摸排、統計,制定好復工初期的供應方案,按項目進度主動協調供應商履約,采取多種遠程支持手段,推出精準分類線上采購,統籌協調物資供應難題,著力保障物資供應鏈的正常運轉,較好地平衡了疫情防控和穩定保供兩者關系。

    奔赴在路上進行物資供應的運輸車

    除了服務優質,該公司還為項目帶來了實惠。在蒼巴項目物資采購過程中,基于三級貿易流轉和復雜供應組織模式,科學分析,精準應對,采用依托業主所屬物資公司為平臺的方式實施招投標,主動負責編制招標文件、開評標場地及流程管理工作,聯合各個參建單位,確定標的物數量、質量和技術參數等要求,有效協調多方較好完成了第一次招標采購,招標組織成功率達95%,遠高于系統內平均水平;環比臨供各類材料采購價格,成本下降比明顯,僅水泥下浮17.73%。

    蒼巴物資管理專項協調會

    回顧過去的五年,該公司經營承攬規模和營收規模在逐步提升,物資貿易板塊作出的貢獻功不可沒,但是對標系統內部先進單位,依然任重道遠、挑戰重重。后續,該公司將繼續探索新的發展方向,瞄準“量”的增長與“質”的提升,堅持轉型發展道路不動搖,推動企業實現高質量發展、早日邁進股份公司非工程板塊專業公司20強。

    中鐵十五局物資公司 王煥 劉宇帆

     


    企業簡介
    中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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