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    【四公司凝心聚力 全力沖刺下半場】之一:敢打敢拼的榜樣

    ???時間:2021-09-29?【字體:

    編者按:為貫徹落實集團公司2021年年中工作會會議精神,展示四公司各項目在管理、生產、黨建、人才培養、安全質量、創譽創效等方面工作成效,鞏固黨史學習教育成果,四公司黨委推出【凝心聚力 全力沖刺下半場】系列,為全面沖刺年度目標奮勇前行,今天推出的是內蒙古新特項目的《敢打敢拼的榜樣》。 

    近日,中鐵十五局集團四公司內蒙古新特一期10萬噸高純多晶硅行政辦公樓項目施工現場,萬里晴空,惠風和暢,聳立的辦公樓主體被一條條紅色祝福標語裝點得格外喜慶。伴隨著最后一車混凝土的澆筑完畢,宣告著項目承建的辦公樓歷時68個日夜,順利封頂,提前9天完成施工節點任務,獲得業主表揚信稱:“為其他參建兄弟單位樹立了敢打、敢拼的榜樣?!?/span>

    內蒙古新特一期10萬噸高純綠色能源循環經濟建設項目位于包頭市土默特右旗山格架化工園區,縣道X063北側,承建主要工程為辦公樓、綜合樓、宿舍樓、換熱站、泵房、地下管網、生活廣場、中心廣場、室外籃球場、廠前區環形道路及配套設施等,總建筑面積約47563㎡。

    超前謀劃精部署

    該項目超前謀劃工期,針對工期緊、任務重的局面,制定了一系列措施。通過改變工藝,將普通懸挑腳手架改為花籃式拉桿式懸挑腳手架,減少外墻施工時間;通過摻早強劑,提高混凝土標號,減少拆模施工時間,從而加快施工進度;通過提前封閉窗戶,引入暖氣,減少冬休時間,保證裝修在11月份以后仍可以施工;通過增加施工機械,提高垂直運輸能力,加快施工進度;通過變更石灰砂漿為石膏砂漿,來減少空鼓、開裂率,加快施工進度。確保如期、保質、保量完成施工任務,為公司、集團公司開拓內蒙市場貢獻一份力量。

    嚴抓安全守底線

    安全無小事,該項目建立完善安全管理體系,制定了各項規章制度。他們始終堅持一崗雙責,多措并舉,嚴抓隱患排查治理工作,以安全隨手拍、安全學習會、每日班前教育等常態化動作,提高作業人員安全生產意識。簽訂安全生產責任書、包保責任書、崗位危險告知書,加強安全技術交底,并組織進行三級教育,疫情防控安全技術交底;嚴格落實作業標準和程序,消除安全隱患,對安全問題實行閉環管理;創造人人參與安全管理的良好氛圍,每一名職工或工人都有安全檢查責任,發現問題和隱患及時反映,將給予一定獎勵,并對涉及班組或個人進行處罰;對施工現場風險進行辨識、評估,制定相應安全管控措施;針對腳手架、高支模、塔吊施工危險源制定相應安全防護措施,加強勞務作業人員現場安全帽、安全帶等勞保用品的監督檢查;開展高空墜落及腳手架施工安全專題教育活動和高空墜落應急演練,提高作業人員安全意識和應急能力。

    提升質量創精品

    按照相關技術要求標準,項目建立質量管理體系,堅持“三檢”制度,落實混凝土旁站制度。推行樣板引路,以樣板先行,后大面積展開。以質量月為契機,增強質量管理力度,開展質量專項整治活動,對發現問題及時整改落實,始終堅持高標準、嚴要求落實各項工作。嚴抓原材料控制,過程控制,讓現場管理標準化、過程控制標準化,確保實現保安全、重質量、搶進度、樹精品的目標,力爭早日完成任務節點目標。

    重視人才固基礎

    重視人才培養,努力做好“導師帶徒”活動,促進人才培養。該項目讓管理與技術上工作經驗豐富的導師對新分大學生進行業務指導,簽訂《導師帶徒協議》,制定學習成長計劃,使他們平穩進步、快速成長,成為企業健康發展的堅實基礎。由項目經理牽頭組織,相關部門配合,不定期利用工作或業余時間組織學習新技術、新工藝,適應建筑業發展形勢,滿足行業發展需求。秉承能力優先的原則,根據個人特點和優勢安排工作崗位,鼓舞年輕員工參與項目管理,成長成熟了一批房建專業技術骨干。

    強化管理再提速

    項目管理是項目工作的指向標。通過科學組織管理,掀起勞動大干高潮。制定契合實際的施工進度計劃,將節點目標層層分解,掛圖作戰,落實到每個班組、每個崗位,嚴格把控施工的難點和重點,確保每項任務落到實處;堅持每日晨會制度,每日檢查計劃執行情況,并于每周六開展總結會議,就上周工作情況和問題、查漏補缺,及時糾正偏差并做好下一步工作安排部署;科學制定物資需求計劃,提前做好材料、設備使用計劃,全力確保每個施工工序資源需求不斷線,避免物資不足導致的工期損耗;由于項目工期短,作業班組眾多,班組之間作業面交叉,項目部強化現場管理,實行項目領導每日集中辦公制度,及時解決需要協調的問題,有效降低工期損耗;克服重重困難,晝夜施工搶工期,確?,F場進度始終朝著節點目標的正確軌道上前行;堅持黨建引領,充分發揮黨員先鋒模范作用,積極開展勞動競賽,有效推動項目進展。

    開山之戰交答卷

    面對工期只有195天的特殊性,為打好開局之戰,自6月20日開工以來,該項目團隊跑步進場,克服場地移交慢、工期緊、條件差、任務重等困難,搶前抓早,迅速展開項目前期各項工作。進場10天組織作業人員達300余人,實現門衛室出正負零,進場23天辦公樓出正負零,進場26天綜合樓出正負零,進場27天宿舍樓出正負零,進場20天完成項目部駐地建設。通過精細部署承建的辦公樓歷時68天又順利封頂,喜獲業主表揚信一封。這些為后續施工生產打下堅實基礎,打好了開辟內蒙古市場的開山之戰。

    重實干、爭第一。該項目全體參建人員將擰成一股繩,以釘釘子精神,鉚足干勁迎接下一輪挑戰,以飽滿的熱情進入實質性施工階段,力爭實現項目建設目標。

    (中鐵十五局集團四公司內蒙古新特項目 吳佩龍)

     

     


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    中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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